2026年3月7日，上海銀輪召開了前端模塊示范工廠建設第一階段工作匯報會，公司董事長徐小敏及上海銀輪領導出席了會議。會議聽取了工廠建設階段性成果匯報。上海銀輪前端模塊示范工廠建設自2月份啟動以來，錨定 “質量、成本、庫存” 三大核心板塊精準發力，第一階段各項改善工作落地見效，為后續系統深化、全面引領奠定堅實基礎。

徐董事長一行首先來到前端模塊工廠，深入現場了解第一階段改善建設工作成果。前端模塊工廠以問題為導向，直擊2025年工廠運營中的痛點和難點，成立改善推進組織，下設現場改善、物流改善、成本改善、質量改善四大專項小組，各小組明確分工，協同作戰，構建起層級清晰、高效聯動的改善工作體系。在隨后的研討會上，董事長及各位領導對前端模塊示范工廠第一階段的改善成果給予肯定，認為現場管理、流程優化、成本管控等方面取得了明顯進步，同時也指出存在的問題。銀輪公司董事長特別助理衛道河、董事長助理季小坎、上海銀輪總經理劉維華、上海銀輪常務副總經理吳統先后發言。

徐小敏董事長在總結講話中說，要站在高處，看全局，把方向，謀大勢，圍繞公司“三大目標、三大聚焦、四大建設”的發展要求，抓好上海銀輪前端模塊示范工廠建設。董事長強調，“十五五”期間公司錨定銷售提升、凈利潤增長、市值攀升三大目標，而利潤提升是核心關鍵，全體員工必須將內部管理提升融入血液，以“一天當三天用”的奮斗姿態，躬身入局，擔當作為。要牢牢把握 “三大聚焦”，將質量、數據、流程的優化落到實處，將每個產品都打造到“即便以當前價格銷售仍能實現盈利，且這種優勢是其他競爭者難以企及的”水準；要扎實推進 “四大建設”，讓標桿、流程、標準、體系成為每個工廠、部門、員工的行動準則。董事長談了公司與卡特彼勒等頭部客戶的重大合作機遇，指出企業發展正處于重要戰略窗口期，前端模塊業務需力爭做到細分行業前三甚至第一，牢牢抓住每一個項目，杜絕因成本、產能問題放棄項目的情況，將自損降到最低。董事長要求，全體員工要積極融入公司發展大局，不做旁觀者、不掉隊，珍惜發展機遇，以奮斗實現自我價值。