一年之計在于春，大干實干正當時。

繼董事會1號文件《加快提升經營效益，加快新能源產品發展——董事會關于2022年經營發展的指導意見》、浙江銀輪精英團隊1號文件《關于發布公司最新組織架構（2022版）的通知》宣貫學習，以及2022年2月7日召開的集團誓師大會，指引整個銀輪踏上“變革創新、奮戰2022、推動高質量發展”新征程， 意義重大而深遠。

緊接著2月14日，湖北銀輪也進一步吹響了“2022奮進年”動員大會的號角，擂響了跑好第一棒、奮進新征程的新春戰鼓。

總經理陳君奕總強調2022年緊緊抓住重點工作推進，發揮臺臺必搶、分秒必爭的奮斗者精神，確保經營目標必達成、必超越。

1、開源深挖謀發展：依托法士特重點開拓緩速器新客戶新項目，依托康明斯武漢研發中心、東風康明斯、廣西康明斯深挖加熱器、制動器，依托東風輕發、平原濾清進一步擴展鋁油冷器項目的爭取，依托東風股份、成都王牌加快建設管帶水箱的制造能力；

2、降低三包索賠：持續堅持審單、走訪、核銷、解析和申訴，通過技術優化和改進快速壓制新增失效模式，力爭三包索賠同比2021年下降50%；

3、加快提升自制能力：湖北銀輪從中冷器向水箱組件類自制延伸、從散熱帶、紊流片、主側板向冷卻管零件類自制的延伸，確保到2022年底產品零件自制率要大于75%以上；

4、堅持技術、工藝持續突破創新，通過突破創新提升的可靠性，70%用于降本、30%鞏固產品性能，做到產品提升的同時成本大大降低；

5、打造自動化、信息化、物流化、精益化的24小時工廠；

6、嚴抓質量關閉后門，鞏固效益確保結果。

總經理陳君奕總強調，上好新春“第一課”，落實好新春“第一會”，堅定信心、直面挑戰，加快變革創新，改變思維，加強學習，全力以赴，打造屬地化制造成本中心，為承接總部低、小、散客戶的進一步戰略轉移，為銀輪全球化運營、屬地化制造戰略和變革創新承擔屬地子公司該有的擔當和使命！為銀輪二次騰飛，打造高質量發展貢獻銀輪力量！

堅信在陳總的帶領下，未來可期，湖北銀輪家人們也會帶著這份擔當和使命，在未來前行道路上再接再厲、立足新起點、邁上新征程、開創新輝煌！